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关于电商“最后一公里”物流风险分析

来源 : 互联网
作者 : 118期刊网
发布时间 : 2018-12-06 04:00:00

摘要:苏州物流中心成立于1997年。作为现代物流高地,注册资金8.01亿元,总规划面积8.2平方公里,苏州物流中心利用国家授予的优惠政策和自己的地理位置。好处。经过十多年的发展,现已成为集港口物流,保税仓储等多种功能于一体的现代物流中心。本文试图从苏州物流中心现状出发,结合相关物流理论,阐述苏州物流存在的问题,提出有针对性的解决方案,为苏州物流中心乃至全国物流业的发展提供参考。

 

关键词:物流,现状,问题,建议

 

第一章绪论

 

1.1研究背景

 

随着社会经济的发展,除了对社会市场竞争质量的基本要求外,效率已成为人们关注的焦点,为现代经济,物流业的发展提供专业的货物储存,配送,运输等服务。 。它应运而生,在中国的社会经济体系中占据越来越重要的地位,并发挥着越来越重要的作用。这也是苏州苏州经济圈的辐射和发展要求。苏州物流中心于1997年正式成立,苏州物流中心成立之初,将以满足多元化,多元化的物流需求为服务重点。经济快速发展,经济发展基础良好,基础设施完善。信息交易功能等八大项目的功能,为苏州当地乃至周边经济圈的发展提供了巨大的支持。

 

目前,与其他地区相比,苏州物流中心发展迅速,已成为当地经济发展的重要支撑。短暂的发展时间等因素导致苏州物流中心仍然存在滞后的概念,缺乏专业人才,服务一致。如情况严重等实际问题,仍有很大的发展和改进空间。

 

1.2研究目的和意义

 

苏州物流中心作为一个成立较晚的综合物流中心,只是从园区的海关监测点发展到影响全省各地区的综合物流配送中心。苏州物流已经使用了十多年。如何在竞争激烈的物流市场建立立足点,实现快速发展,苏州物流中心的成功经验必将为其他物流企业的发展提供参考,并分析苏州物流中心的现状和存在的问题,并提出有针对性的建议。建议有利于苏州物流中心的可持续健康发展,也为地方政府相关物流政策的制定和实施提供参考。

 

第二章物流相关理论解释

 

随着经济的快速发展,人们越来越重视物流,人们越来越熟悉物流。但是,要真正解释物流的具体形式,特别是现代物流,理解中存在一定的偏差和误解。现代物流不仅包括传统物流中的运输,配送,仓储等具体联合工作,而是一种为客户提供优质服务的管理模式,旨在有效降低物流成本和物流时间。实现现代化的生产管理模式,高效便捷的货物配送。

 

物流作为一种由多个环节组成的物流管理过程,涵盖了从原材料输入加工,半成品组装和合成,新产品运输和储存的所有活动,并充分实现从初始设计和加工到销售的产品。消费者。 “一站式”管理可以有效降低生产成本,降低企业日常运营的时间成本,从而全面提高生产效率,提高企业利润。物流业的兴起和繁荣是全球经济一体化的发展。这一必然趋势也是促进经济一体化发展的重要组成部分,在中国乃至世界经济发展中发挥着重要作用。

 

第三章苏州物流发展存在的问题研究

 

随着苏州经济的不断发展,苏州的物流业有了也迅速发展,成为苏州地方经济发展的重要支撑,特别是苏州物流起步较晚,可以充分发挥市场对物流市场的后手优势。进入之前有一个清醒的认识,并为物流业的准备做好了充分的准备。虽然苏州物流的发展取得了明显成效,但与中国发达地区的物流业相比,仍然存在概念滞后,专业人才缺乏,服务同质化严重等实际问题。

 

3.1对物流的理解是落后的

 

虽然从苏州物流中心的建立可以看出,在苏州,物流的理解已处于相对明确和先进的地位。物流对经济发展的重大推动,已基本成为苏州地方政府和企业的共识。但是,我们仍应清醒地认识到,苏州的一些企业对物流的概念和重要性仍然缺乏了解。物流的概念仍处于较低水平,苏州物流没有整体环境。一致,物流缺乏认识和差距将在一定程度上影响和制约苏州物流的整体发展,特别是在一些需要形成协同效应的关键环节,一个或几个企业的脱节可能会影响整个发展。苏州物流,也可能形成误解的蔓延,造成更严重的后果,制约整个苏州物流甚至苏州的整体经济发展。

 

3.2专业人才相对稀缺

 

目前,包括苏州物流在内的国内物流市场正变得越来越激烈。无论是物流设备的更新还是物流技术的引入,物流业都面临着重大的洗牌。随着竞争的加深,越来越多的苏州物流公司意识到设备和技术的最终应用还需要落户人民。专业的物流技术人才是物流企业的核心竞争力,尤其是作为苏州物流的发展起步较晚,专业人才的重要性更为重要和突出。在当前形势下,苏州物流整体呈现人才短缺。原因是社会偏向于物流业。它认为,物流业“不上桌”,不“认真”工作,许多高中毕业生放弃。选择物流专业,另一方面,苏州物流企业在人才培养和保留机制上并不完善。没有有效的规章制度,导致企业不留人才。缺乏人才已成为整个苏州物流。现状放在政府和经营者面前。

 

3.3缺乏特征均匀化是严重的

 

“苏西大赛”是苏州物流必须面对的外部因素。由于苏州无锡的经济发展状况相似,发展产业链也处于同一线,服务对象基本相同,发展起步时间接近,而且由于一些物流从业人员对物流的偏差和缺乏了解导致苏州和无锡的物流服务同质化。两者的服务水平相似。这种同质的服务现象是由相似的地理位置和类似的经济结构引起的。另一方面,苏州物流企业处于现状,缺乏开拓创新精神,缺乏消费特色服务。很难给苏州物流留下更深刻的印象。它只能通过地理邻近来选择。这种放弃市场支配地位无疑会放弃整个市场,使苏州物流难以在无锡其他地区展出。打开市场,只有苏州地区的便利才能“占领”市场。

 

第四章苏州物流发展的对策与建议

 

4.1加强教育,提高重要性

 

要真正有效地促进苏州物流的发展,必须努力提高人们,特别是物流从业人员的思想认识,让人们从传统认识中解放和发展物流理念,了解物流的本质属性和现实意义。 。最好使用教育或培训来政府或行业协会,特别是对于决策者苏州物流企业。围绕苏州物流的现状和发展前景,有利于改善苏州物流企业的决策问题。要提高企业决策的市场化程度,也有利于建立苏州物流的集体理念,实现关键环节的扭曲,形成合力,全面提升苏州物流的整体能力。

 

4.2完善企业制度,吸引人才

 

苏州物流应继续保持快速发展,先进的设备和完善的管理体系是不可或缺的部分。其中,人才吸收和培训是最重要的环节。要完成专业物流人才的吸收和培养,苏州物流要从以下两个方面入手。一方面,我们将努力实施人才引进机制,通过优秀的薪酬,完善的物流支持,强大的企业文化吸引人才,长期留在企业。另一方面,我们要努力进行自我修养,利用企业的专业培训,为具有较好的专业技能,较高的企业忠诚度和较强的新事物接纳能力的员工进行专门培训。这是一个双管齐下的方法,有利于苏州物流。 “输液”和“造血”,再打造苏州物流专业技术人才群体,形成苏州物流的核心竞争力。

 

4.3倡导特殊服务以提高认可度

 

不同的客户对物流有不同的要求。因此,在处理物流服务时,应区别对待。它应该在质量和数量的基础上体现苏州物流的独特服务特色,改善苏州物流市场。特别是在无锡的鉴定。为了提高对苏州物流的认识,有必要在日常工作中观察苏州物流的物流,做好人民的工作,了解物流的客户服务需求,并开展有针对性的特殊服务。提高物流服务的附加值。真正让使用苏州物流的客户印象深刻,苏州物流将以苏州为核心逐步扩展到全国。

 

5章结论

 

“了解自己,互相认识,不要战争。”只有苏州物流企业了解自身与巨头之间的差距,深入了解中国物流全球一体化后的发展趋势,才能在新的竞争和发展中寻找机遇,才能真正赶上世界的步伐。 。特别是在经济快速发展的快速发展的社会中,有效地抓住市场脉搏,根据市场的发展调整自身的业务发展战略,已成为苏州各类物流企业持续发展的必然要求。变化,对市场动态的理解以及及时快速的调整可以在竞争激烈的市场中占据一席之地,苏州物流的未来值得期待。

 

引用

 

[1]李力,苏州市人民政府工作报告[A]。苏州第十三届人民代表大会第十三次会议

 

[2]梁金平。现代物流[M]。哈尔滨:东北财经大学出版社,2008,01

 

[3]任方旭。也谈中小企业的物流信息化[J]。商业时报,2006

 

[4]吴林芳。中国物流业的发展与问题[J]。北京:中国商业,2010年,02



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