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信息技术促进企业发展 - 华能吉林公司资产金融一体化体系研究

来源 : 互联网
作者 : 118期刊网
发布时间 : 2019-01-11 07:06:04

摘要:自20世纪90年代以来,中国电力工业逐渐从集中垄断转向市场竞争。从工厂网络分离到电力公司的实体化和独立资本的出现,电力体制改革的所有内容都在逐步深化。 。每次改革都会给电力公司的结构带来巨大的变化,导致电力公司信息化建设失衡。这种施工方法使信息系统存在诸多缺陷,阻碍了信息系统的二次升级和信息技术的建设。它给信息控制和发展带来了困难。为充分贯彻国家要求,推动信息技术建设,华能集团公司修订了“华能集团公司信息化总体规划”,对信息化建设进行了进一步调整。

关键词:华能吉林发电有限公司资产金融一体化SAP ERP

资产金融一体化系统是2008年华能集团公司信息总体规划中最具影响力,最复杂的信息化建设项目。次年,SAP ERP被选为集团资产融资平台,IBM项目实施者完成系统项目。

一,华能吉林公司资产金融一体化系统介绍

吉林公司的资产金融一体化项目于2011年1月在九台电厂试点。目前,该系统已完成单轨运营。同年10月,长春热电厂的在线推广工作已经完成。该系统主要包括财务,设备,项目,材料,运营和燃料六个模块。财务(FICO),设备(PS),项目(PM)和材料(MM)模块使用SAP标准模块,燃料和操作模块使用B / S架构定制开发,并且在“本地”下使用SAP ERP R / 3框架。 “优化。”

资产金融一体化系统对电厂的生产,运营,营业厅和电力信息化产生了深远的影响。应用程序的核心价值主要体现在:业务部门在统一平台上协同工作,实现信息共享。提高工作效率;整合财务与业务管理,实现财务管理和控制对业务管理和控制的延伸;加强企业管理活动的全过程控制,实现企业精细化管理和规范运作。

二,资产金融一体化系统在电厂的应用效果:

1,实现了集团的统一预算管理,从源头实施了对基金管理支出业务的预先控制。成本执行情况实时提供查询控制。费用发生后,快速有效地分析预算和实际差异,公司实现未来业务。金融风险预测中心的功能需求。

2.实现资产数据的多维和综合管理。建立了设备短缺和维护业务的全过程闭环管理,建立了资产计划,预算控制,维护,服务应用和使用,物料申请和申请,安全相结合的综合维护业务管理平台。

3.通过项目与设备,材料和金融服务的整合,系统确保项目信息的同步,一致性和共享,从资产计划申报到整个生命周期的辅助资产转移,提高了工作效率和速度。提高转移效率。 ,规范了项目的全过程管理。

4.通过物料需求计划,采购计划,采购执行和库存管理,物料需求 - 采购 - 申请流程得到完善,物料账户和财务账户同步,成本与成本核算同步计算。 ,材料和设备的整合,项目材料要求和材料的接收。

5.实现生产计划与燃料需求和采购计划之间的关系,满足电厂方报告需求计划,公司方批准和调整,形成采购计划功能;支持收购三级代码,以满足港口(矿)煤质,进入和分析不同煤质的结果,如煤质和第三方煤质。

6.通过形式统一,明确内部控制要求和会计制度

因此,系统授权和流程固化,明确了各种角色在工作中的权利和责任,提高了财务管理要求,降低了财务风险。

7.解决了信息孤岛的问题。过去,软件系统用于发电厂的维护管理,材料管理和燃料管理。系统和金融系统之间没有接口。生产部门,材料部门和财务部门各有一个账户,这使得物流和资金流动不是实时的。统一,需要花费大量时间来协调并进行大量重复性工作。资产 - 金融一体化系统实现物流相关的业务和金融一体化,业务运作及时反映在财务,物资运动中同时进行财务核算,与财务无缝集成,对采购成本和库存资金占用的实时反应,等企业数据的一致性。

第三,考虑未来的推广和深化应用:  

格式排版

1.正确的系统定位。资产金融一体化系统的建立和应用不仅是计算机系统的应用,而且应该被视为企业管理系统,应该通过管理和应用需求来推动,而不是简单的信息驱动。资产金融一体化系统的实施更多地依赖于管理方法。有必要将资产财务整合系统的管理理念应用于企业的业务流程,而不是根据企业现有的管理模式完全整合资产财务整合系统。实施,否则只是“穿新鞋走老路”,只能改善当地的工作,并不能提高整体效率。

2.该系统不会给生产管理带来“直接结果”。虽然资产金融一体化系统已经成功启动,但设备管理水平的提高很难一步到位。在系统实施的基础上,制定规范的管理模式和方法,可以逐步积累和持续改进,逐步达到一定的水平。在管理层面,这一特征与其他模块有很大不同,这是由于设备管理和管理功能限制较少,专业知识需要长期积累。因此,有必要加强对维护人员知识管理的培训,确保在资产财务整合系统中逐步形成专业的管理知识库(程序,典型操作票,标准操作包等),可以实现专业的设备管理水平。不断改进。

3.应建立健全的培训机制。资产 - 财务集成系统是员工的新概念,它将在很大程度上改变员工使用业务运营的方式。培训是有效的知识传播的手段,是统一理解和规范管理的重要保证。如果用户在系统上线之前未经过完全培训,则会导致大量操作错误和数据错误,从而导致系统混乱。九台电厂和长春热电厂系统投入运行后,所有知识都正式写在手册中,视频记录复杂的过程,使电厂工作人员能够找到学习资料和参考资料。在未来满足各种层次的工作。需要。

只有通过对资产金融一体化体系的不断研究和探索,才能真正运用系统,运用精细化的体系,使资产金融一体化体系成为华能先进管理的重要载体,成为集团建设第一的重要组成部分。一流的国际企业。手。


引用

[1]曾明。电力市场理论与应用。中国电力出版社.2000.6。

[2]“电力政策研究”编辑部。电力产业政策研究。 2008.5。

[3]陈赞。 “中国电力系统发电企业发展的博弈研究”。新财经,2011.7。


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