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天津爱乐乐团市场运作探索性研究

来源 : 互联网
作者 : 118期刊网
发布时间 : 2019-03-09 14:20:14

介绍


作为一个三年交响乐团,天津爱乐乐团是一个优雅的艺术音乐团体,具有市场导向的性质。建设天津城市文化名片的责任不仅使天津文化产业更加丰富多彩,而且也满足了广大热爱音乐的人们的需求。随着中国改革和发展的快速发展,中国人不仅限于食物,衣着,住房和旅游的满足,而是开始追求文化艺术的享受,引导生活和工作的幸福。水平。作为交响乐团,天津爱乐乐团需要面对一系列问题。首先,消费者对音乐产品,特别是年轻消费者越来越挑剔。其次,文化产业链的变化日新月异,各种形式的表演艺术继续分化市场份额。天津爱乐乐团如何迎接挑战,在激烈的市场竞争中占据一席之地,是我们必须面对,研究和探索的问题。引言包括研究背景,研究意义,研究对象和方法,并借鉴国内外文献综述。


第一节研究背景和意义


一,研究背景

改革开放至今,文化产业得到了中央政府的支持和支持。虽然中国传统文化得到了广泛传播,但优雅古典音乐的引入也是理所当然的。天津爱乐乐团在天津的成立,对推动这座城市优雅的音乐表演起着重要作用。这次爆炸的影响主要有三个:背景一:自21世纪以来,天津已成为中国的一线大都市,文化产业,特别是优雅的音乐市场,潜力巨大。背景2:天津文化产业市场走向了今天,依托天津大剧院现有资源平台,实施委托管理和全面市场运作,积累了较为完整的模式和经验。背景3:在天津大剧院建立自己的附属乐团的分析是中国音乐文化产业发展的重点。基于天津爱乐乐团现有的思想和经验,本文分析了曲目的管理,资本,人力资源等方面,研究营销策略,策略和SWOT分析,并参考了大量国内相关的基础。和外国文学。以上,得出结论并提出相应的解决方案和建议。

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第二节研究对象和研究方法

本论文是一篇关于音乐与舞蹈,营销与管理交叉的艺术管理的实证论文。它是基于天津爱乐乐团市场运作的探索和总结,以及爱乐乐团的管理和营销。运用战略,资金管理和人力资源管理,瓶颈和对策四个子课题进行深入实践研究,力求从理论范式中得出结论。通过对天津爱乐乐团的SWOT分析,结合内外因素,找出其当前的发展趋势和未来发展趋势,明确分析音乐市场,分析消费者,分析产品和音乐表演。 ,提出实施建议。本文研究的天津爱乐乐团的市场运作是文化产业的重要组成部分。因此,文化产业的相关理论是本文的重要理论基础。此外,原始数据分析方法,典型案例分析,现场研究和小组讨论方法将作为管弦乐队成功运作的起点,如果交响乐团在实际操作中取得成功,则进一步完善。总而言之,将这些经验应用于音乐产业,重点关注乐团本身,营销策略和策略以及操作方法的系统研究。

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第一章天津爱乐乐团演奏管理的特点


作为“交响乐团”,天津爱乐乐团以古典音乐为主要表演,主要由贝多芬,柴可夫斯基,施特劳斯,贝多芬等杰作组成。曲目包括“Crazy Girl Overture”Gershwin,“Sleigh”Frederic Darius,“音乐笑话”莫扎特,“晨歌”Elgar,“夜之歌”Elgar,“Lightning Thunder Polka,John Strauss”,The Stringed Polka“约翰施特劳斯,“蓝丹

是“约翰施特劳斯”,拉斯特基三月“老约翰施特劳斯第一套卡门,奴隶的三月,柴可夫斯基,罗密欧与朱丽叶的幻想序曲,柴可夫斯基,C小调第二钢琴协奏曲,拉赫玛尼诺夫,弥赛亚亨德尔。演奏模式包括弦乐四重奏,黄铜五重奏,小提琴和吉他二重奏,弦乐合奏等模式,深受消费者青睐。


第一季度专注于经典

突出实力2013年12月,天津爱乐爱乐团在天津音乐厅举行首场演出,获得业界的一致好评,体现了乐团本身的专业实力。以2014年为例,乐团为巴赫音乐,巴洛克舞蹈和巴洛克式复调演唱了“经典音乐宴会系列音乐会”,“献给母亲”,“蓝色狂想曲”,“莫扎特安魂曲”,“惊悚之声”, “Deo Classic”,“Eternal Beethoven”,“Peelkin Return”,“Beethoven's Love”,“Jupiter's God”,“母鸡主题Del”Messiah“由木管五重奏和弦乐四重奏演奏。从曲目的选择通过表演技巧的变化,音乐会展示了爱乐乐团的专业精神,让观众感到高兴。与此同时,为了在表演中更贴近观众,给观众带来最真实的美感,爱乐乐团管弦乐队探索并深化了表演技巧,并不断在排练中发掘古典古典音乐章节,如布拉姆。这是Si,海顿和莫扎特等着名作曲家的经典曲目。同时,乐团也创新试图结合音乐作品的表演模式,举办新的古典音乐会,如“久石让和宫崎音乐会”,奠定了传统的嫁接表演风格。在排练中,管弦乐队要求每个成员追求卓越,给予“笔记”生命,使笔记充满人类情感,或喜或悲伤,或深情,或充满悲伤,然后将它们组合成一个向观众呈现的短语。让乐器发出“智能”声音是乐团对乐器成员的要求,掌握声音的声音,掌握声音的长度,掌握每个节点,只有这样才能将音乐“活”起来。简而言之,在赛道风格中,力量由经典表达。

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第二部分

2015年,爱乐乐团为年轻观众组织了一系列名为“为音乐开门”的音乐会。它分为“彼得和动物的狂欢节”,“士兵的故事”和“小莫扎特”。在这个领域,孩子们可以愉快愉快地享受古典音乐,而艺术之美则长时间陶醉。与此同时,爱乐乐团还举办了“重访康桥 - 中外诗歌散文与英国音乐评论”,“俄罗斯启示录音乐朗诵”,“开放 - 中国新诗百年诗歌与音乐评论”等中年人和年长的听众。 “让我们希望很长一段时间 - 中国唐宋着名的音乐读物”和其他“多愁善感”的诗歌朗诵,让中老年消费者记住过去的时光,不仅要从诗歌中去了解生活,还要让音乐培养生命。总之,在审美方式上,为观众“三性融合”(主题,趣味,观赏融合)。

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第三章天津爱乐乐团基金管理与人力资源管理...... 22

第1节基金管理........ 22

第二节人力资源管理.24

第四章国内外交响乐团成功的市场运作分析...... 27

第一节外国乐团成功开展市场运作的分析....... 27

第二节分析国内交响乐团成功的市场运作....... 28

第三节国内外交响乐团成功开展市场运作的启示.......... 30

第五章天津爱乐乐团的瓶颈与对策..... 34

第1节瓶颈......... 34

第2节对策......... 36


第五章天津爱乐乐团的瓶颈与对策


目前,天津爱乐乐团只能维持现状,不能实现跨越式发展。它不仅有外部环境原因,而且还有内部问题。 “梦想非常充实,现实非常中立”是管弦乐队的现状。如何找到瓶颈并打破瓶颈是管弦乐队面临的最大问题。第一节瓶颈从现有信息的收集和整理来看,国内交响乐团的发展并非“畅通无阻”,很明显“没有足够的后劲”。除了许多管弦乐团几乎无法获得收入的事实之外,许多管弦乐队还是亏本赚钱。钍

这个问题的关键是:


一是缺乏创新能力

乐团缺乏自主开发和创新的能力,其核心竞争力不强。它依赖于政府的支持,或者是公司的零星赞助。商业演出门票的收入难以维持乐团的正常运作。虽然交响乐音乐产品有很多新作品,但无论“质量”和“数量”有多好或坏,即使是好作品也可能无法获得很多好处。相关大学培养的所谓“音乐人才”素质不高,难以承担重任。受原有教育模式的制约,中国音乐产业人才总数,人才构成,人才和技能素质远远不能适应音乐产业的高速发展要求。优秀的音乐人才选择出国留学。真正的精英不应该出于各种原因回到中国,而是留在国外的顶级或着名乐团。最后,管理营销理念是老式的。虽然一些乐团是由一些公司经营的,但他们并没有对“营销”手段给予足够的重视。他们不会根据市场规则打包管弦乐队,也不会根据过去操作管弦乐队。因此,经济效益不高,而且是文化市场。给出最好的答案。优雅的艺术打破了“内在思维”,不仅是一种可以被所谓的“社会精英”所欣赏的艺术,而且可以渗透到群众中,发扬毛泽东主席6月份发表的“领导方法”。 1946年。“问题”文章的精神“从群众到群众”,如果群众不被视为消费群体,而自我奖励是不合时宜的,那么这样的管弦乐队只能面临解散的危险。

.........如何降低重复率


结论


本文以天津爱乐乐团的探索性研究为主题,以音乐舞蹈,营销,管理,策划为原则,运用实地考察方法,分析方法,抽象和比喻方法,以及理论。该方法结合实践,从天津爱乐乐团的曲目管理,营销管理,资金管理和人力资源管理,瓶颈和对策四个方面进行了初步分析。论文的理论成果如下:天津爱乐乐团的曲目管理特点归纳为以下五点:曲目的风格,经典的力量表现;在审美方式上,观众是“三性融合”;在编程,多重系列,链效应;在表现机会,名人加盟,吸引粉丝;在宣传势头,闪光表演,提高效率。天津爱乐乐团的营销策略:品牌塑造,扩大影响力,稳步发展。天津爱乐乐团的营销策略概括为:“三推两推”(“三轩”是指定期宣传,新媒体宣传和传统媒体宣传。“两次促销”是指票价优势促销,多模式营销)。天津爱乐乐团的基金管理特点归纳为:双重支持与平衡。人力资源管理的特点归纳如下:三部分,两部制,特殊组合。天津爱乐乐团的发展瓶颈是性能创新不足,产品和价格定位不准确,以及单一的分销渠道。解决方案是:产品策略是:多层次低价位定价,不断扩大古典音乐受众的产品定位,多渠道,多层次灵活的促销策略;绩效战略是:多系列和跨境;品牌战略是:四个步骤稳定;营销策略是:扩大受众,闪光的影响,以及高科技渲染。


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