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民航吉林安监局绩效评估方案设计

来源 : 互联网
作者 : 118期刊网
发布时间 : 2019-03-13 10:21:36

第1章简介




1.1研究的背景和意义


近年来,从国家层面以及地方政府来看,政府机构对公务员的评估已经成为一项重要任务。 “十二五”以来,吉林省也率先推动了公务员绩效考核,各部门也对其进行了评估。研究方法和程序是一个重要的课题,国家也出台了一系列相关的文件和规定。评估体系和评估方法都逐步规范化。地方行政机构也在加紧建立符合该单位工作特点的考绩制度。


民航吉林安监局是中国民航吉林安全监察局的全称,成立于2003年11月28日。2003年,民航系统与政府和企业分离。中国民航总局作为民航系统的最高行业政府单位,对九个地区行政机关拥有管辖权。区域管理部门还在各自区域的各省设有机构。监察局是吉林省东北地区民航局的派遣机构。它由中国民航总局垂直管理。该单位的性质直接隶属于中央政府。吉林省民航总局的主要职责是宣传,指导,监督和检查吉林省所有民航系统民航业的法规,制度,法律法规,并对所有企业和企业负责。在管辖范围内。监督检查单位的所有安全工作。自2003年单位成立以来,绩效管理工作不断完善,绩效考核体系逐步建立和完善,绩效考核方法不断探索和制定。但是,随着近年来民航专业的快速发展,作为民航系统的产业政府,在与实际工作相结合的过程中,绩效考核工作暴露出许多亟待解决的问题,尤其是在特定计划的管理。在实践中,存在许多问题和漏洞,并且没有系统的绩效评估计划。


近年来,中国民航业面临着同样的机遇和挑战,发展和压力是平行的。特别是近两年来,吉林民航发展迅速,遇到了难得的历史机遇。民航总局和吉林省政府签署了促进民航发展的会谈记录。当地政府对发展航空运输市场的热情从未如此高涨。近年来,吉林省主要经济指标增长速度加快,经济继续稳步快速增长。长吉图发展和开放试验区将作为国家战略迅速发展,民用航空市场需求巨大。颁布了“通用航空发展专项资金管理暂行办法”。民航总局将为航行发展注入专项资金,这将极大地激发各方投资航海企业的积极性。吉林航空的运输支持能力将得到显着提升 - 基地航空公司机队将进一步扩大;延吉机场航站楼扩建工程竣工,旅客吞吐量将突然增加;通化机场将开通,白城机场将开通,松原机场正在建设中长白山机场的机场路线密度有所增加,长春机场的扩建将按计划推进;农用化学品的试点工作有望进入实施阶段。与此同时,我们还必须清楚地看到恐怖主义对民用航空安全的威胁有所增加,防空压力也在增加。铁路减速的速度势必对民航运输产生一定的影响;延吉机场和长白山机场的综合配套能力还有待加强。通化机场的初期运营需要引起关注;导航企业管理薄弱仍未解决;随着中国南方航空公司吉林分公司的扩张,这一矛盾

将强调人机比率之间的关系。


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1.2研究的主要内容


本文阐述了研究的背景和意义,研究的主要内容,主要方法等;绩效考核基本理论概述,包括绩效和绩效考核的定义,绩效考核的目标,功能和方法的介绍和分析;分析了吉林省民航局绩效评估的现状。首先介绍了民航吉林安监局。总结了吉林省民安监督局绩效评估的现状,分析了现有的绩效考核方案存在的问题。主要问题主要是包括公务员一般不够重视绩效考核,评估制度的建立不完善,没有量化,评估方法不能有效激励公务员,绩效考核未能充分交换意见与公务员等;根据民航吉林安监局的绩效考核情况,根据单位的实际情况,总结了吉林省安监局绩效考核方案设计的指导思想和原则,并对绩效考核方案进行了适用。局是按照设计设计的,这两个类别是根据部门评估计划设计和个人评估计划设计的。最后,完成了有针对性的情景分析和其他措施,以保障其所需的实际操作流程。


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第二章绩效考核基本理论概述




2.1绩效和绩效评估的概念


2.1.1性能


从管理角度解释绩效,包括个人绩效和单位绩效。顾名思义,个人表现就是个人的行为。它是单位表现的基础。只有每个人和每个职位都完成了单位要求的工作目标,单位绩效按照一定的规则严格划分为个人绩效。它实现了。因此,绩效也是不同层次单位实现其目标的有效产出。


在经济管理活动领域使用的业绩是指所有社会经济管理活动的结果;在人力资源管理领域,它指的是主要行为或结果中的投入与产出比;用于衡量政府的公共部门事件的有效性和结果是一个包含多个内容和目标的综合概念。


绩效是指在一定时间内单位或企业的输入和输出。投入包括物质资源和精神资源。物质资源包括人力,物力,时间等。精神资源包括个人情感,工作情绪等;这是一个单位在一定时期内完成的工作任务,包括数量,质量,效率等。


2.1.2绩效考核


性能包括性能和效率,性能是结果的表现,而效率是行为的表现。绩效评估是对行为和结果的评估。绩效考核是单位或企业在人力资源管理范围内的表现,在单位或企业根据实际工作情况确定的既定战略目标下,采用适合本单位或企业的专门设定的指标或标准。 。进行和评估综合系统,并使用评估结果积极指导员工未来工作行为和工作绩效的过程和方法,同时,达到单位或企业生产和管理的目的,由各级管理人员在生产经营过程中作出价值判断的过程,以及指定工作绩效的结果及由此产生的影响。绩效考核是绩效管理的重要环节和手段,是一项系统工程。


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2.2绩效考核的相关原则


2.2.1绩效考核原则


1.公平原则


不公平,表现无法发挥应有的作用。因此,公平是在任何单位建立和实施考绩制度的前提。


2.严格的原则


如果绩效考核没有得到严格执行和实施,不仅要全面,真实地反映员工的实际工作情况,还可能有

负面或负面后果,使员工认为绩效考核采用的形式是无效的,绩效考核并不严格。绩效考核的严谨性包括:根据量化制定明确,详细的评估标准;纠正每个人对绩效考核的认真态度;制定严格完整的绩效考核制度和科学实用的程序和方法等。


3.单头评估原则


单位或企业,合理的绩效考核计划应分阶段完成。对于不同层次的员工的绩效考核,必须由绩效考核管理部门和评估师的直接管理者进行评估和评估。原因是绩效考核管理部门履行监督职责,直接领导了解评估人员的工作状况,工作态度是否严肃,工作能力是否突出,行为和道德的道德,以及反映实际情况的条件。 。间接领导(即上级上级)对直接管理领导的评估结果不得擅自修改。这并不排除间接上级对评估结果的调整和纠正效果。单头评估明确了负责人,使评估系统与组织领导体系保持一致,更有利于加强营运组织的指挥功能。


4.结果披露原则


任何单位绩效评估指标的评估结果应向被评估人员披露。这也是确保绩效考核公平与民主的重要手段。通过这种方式,一方面可以快速,直接地防止绩效考核中可能出现的偏差和错误,评估师也可以在第一时间提出异议并获得最快的解决方案,以确保公平合理。评估。另一方面,表现良好的员工将继续努力;他们也将能够弥补业绩不佳和崛起的员工的糟糕表现;无论等级是否良好,他们都可以发挥评估者的优势和劣势。 , 长处和短处。


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第三章吉林省民航总局绩效考核现状分析................. 11


3.1民航吉林安监局介绍........................... 11


3.2民航吉林安监局绩效考核现状......... 11


第四章民航吉林安监局绩效评估方案设计................. 16


4.1吉林省民航总局绩效考核方案设计的指导思想................ 16


4.2吉林省民航总局绩效考核方案设计原则............... 16


第五章实施吉林省民航总局考核计划的保障措施............... 42


5.1思想保证................... 42


5.2组织保证.................... 43




第四章民航吉林安监局绩效评估方案设计




4.1吉林省民航管理绩效考核方案设计的指导思想


民航吉林省安监局绩效考核管理基础薄弱,传统管理模式单一,评估计划片面。对于民航吉林安监局的绩效考核方案设计,首先要构建完整的绩效考核方案,使绩效考核过程合理化。科学与分解目标科学是绩效考核方案设计的关键环节,是绩效考核的全面系统设计。制定吉林省安监局绩效考核方案时,最重要的原则是公开透明,并通过各种形式与吉林省民航局各部门和员工沟通,使员工能够参与在制定和批准民航吉林安全监督。各局绩效考核计划制定的绩效考核目标和绩效考核标准,在绩效考核计划的设计中,充分考虑

民航的制度特点是吉林省安监局作为政府机构的单位,并借鉴国有企业的绩效考核,特别是国有企业的制度。该计划改善了与政府机构兼容的地方,并在此基础上进行了创新设计,以避免形式流动和与现实分离。通过完善原有的绩效考核方案,努力以系统,精简,规范的方式开展绩效考核工作,真正使绩效考核工作达到预期的效果和效果。


作为国家党政机关和事业单位,结合单位的实际情况和工作职责,民航吉林安监局在设计绩效考核计划中的指导思想应坚持“科学监督,人民 - 以“工作理念为导向,科学构建绩效考核指标”。该系统规范了绩效考核程序和方法,充分发挥绩效管理在提高行政效率,促进管理创新中的作用。认真贯彻落实民航局精神,管理局工作会议和管委会扩大会议,积极构建落实“四项责任”的有效机制,狠抓监督建设团队,注重提高监察员的整体素质,进一步改善潜在安全隐患的管理。加强专业队伍资质管理,不断提高应急管理能力,不断创新安全监管方式,不断提高安全监管绩效水平,努力积极提升辖区安全文化建设水平和安全管理能力,确保持续吉林民航安全快速发展。


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第五章实施吉林省民航总局考核计划的保障措施




为确保吉林省安监局新的绩效考核方案的顺利实施和有效实施,民航吉林安监局明确实施新的绩效考核方案后,有必要制定相应的配套措施。为合理运用绩效考核方案,稳步实施绩效考核方案,结合民航吉林安监局的实际工作情况,分析绩效考核方案实施和实施过程中需要采取的若干保障措施,包括:思想保障,组织保障,技术支持,资金保障;吉林省民安监督局绩效考核计划保障措施的实施,直接影响绩效考核方案能否正常实施,以及绩效考核方案正常实施所取得的成效与效果。




5.1思想保证


民航吉林安监局对新的绩效考核方案的实施至关重要。首先,要对吉林省民航总局的所有人员进行概念性培训。对吉林省民航安全监察局全体人员进行正确的概念培训,使所有人员能够正确认识绩效考核管理工作的目的和绩效考核计划的内容,真正认识到绩效考核工作的重要性灌输绩效考核是实现鼓励员工工作积极性和工作能力的系统的概念。

如何降低重复率

其次,有必要对绩效考核管理部门的成员进行业务培训。绩效考核工作是绩效考核管理部门成员工作的一部分。首先,他们有资格获得个人绩效评估结果,他们的工作必须完成。其次,这项工作的完成是好是坏,这直接影响到吉林安民航。监测机构的绩效考核工作能否达到预期效果,绩效考核计划本身的质量和绩效考核管理部门成员的力度共同影响吉林省安监局的绩效考核方案。因为即使在绩效考核方案中,也明确规定了绩效考核的程序和评估标准,合理制定了绩效考核指标。如果绩效考核管理部门的成员未经过全面系统的培训,绩效考核管理部门成员正在进行绩效考核。在工作时,对绩效考核标准和绩效考核指标及其他相关概念和工作的理解会有偏差,这将影响绩效考核工作的正常发展,从而影响绩效考核结果的正确性,未能达到预期的绩效考核。影响。绩效考核管理部门成员的业务培训内容包括:一,加强绩效考核管理部门成员对考核工作的培训;第二,指导绩效考核管理部门成员正确掌握绩效考核标准和绩效考核指标,并详细解读绩效考核。相关理论知识。


三是在实施绩效考核方案前加强宣传工作。在绩效考核方案实施之前,有必要对评估人员进行必要的宣传,引导评估人员改变主意,充分认识到绩效考核的重要性。吉林省民航总局考绩管理部门成员可以通过各种形式进行宣传。例如,举行宣传会议,要求所有员工参与,绩效考核管理部门成员解释新的绩效考核计划,并设计绩效考核计划。指导思想,绩效考核原则,绩效考核标准和程序,绩效考核指标逐一阐述。也可以制作一些内容相似的手写小册子,分发给各部门,并根据不同部门的不同情况分别说明;宣传资料将在吉林省民航总局内部网站上滚动和公布,让大家都能理解。


参考文献(略)


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