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【原】价值创造视角下的商业模式与企业绩效关系研究综述 - 来自中国医药产业上市公司

来源 : 互联网
作者 : 118期刊网
发布时间 : 2019-04-10 12:20:10

第一章绪论


第一节研究背景和意义

一,研究背景

(1)现实背景

中国医药行业正处于快速发展的过程中,是世界上发展最快的医药市场之一,具有广阔的发展前景。随着科学技术的不断发展,全球化趋势和互联网经济等诸多影响世界经济动态的因素,整个医药行业与制药企业之间的竞争形势正在发生巨大变化。目前,中国医药行业已经形成了比较完整的工业生产体系和商业流通网络,从化学原料,中成药制剂到生物技术药品,医疗器械,制药机械,都能够进行自主研发和自主生产。 ,由于劳动力和技术原因,中国的API在世界上具有很大的优势。然而,与当今发达国家的制药公司相比,中国的制药公司仍面临许多不利条件。整个制药行业的发展也面临着严峻的挑战。例如,企业集中度低,新药开发滞后。发展资金短缺是不合理的。商业模式可以成为改善这些问题的突破口。良好的商业模式可以优化企业的内部和外部资源,协调价值网络中成员之间的关系,为企业创造良好的商业生态环境。许多研究机构已经表明,商业模式将对企业发展的内部和外部条件以及发展的速度和规模产生重大影响,从而影响业务绩效的提高和竞争优势的获得。因此,有必要从战略管理的角度找到分类依据。在构建商业模式分类框架的基础上,以制药行业为例,研究企业的商业模式,分析行业现有商业模式的类型,并对商业模式的影响进行综合比较。绩效为中国制药企业的发展提供了建议和参考。

(2)理论背景

战略管理研究的主要目的之一是开发和分析影响企业绩效的应急因素,为企业提供相关参考。在过去的文献中,学者们系统地研究了组织的内部和外部环境,技术和组织结构等应急因素。近年来,研究视角逐渐转向价值创造问题。商业模式已成为学术界的热门话题。 。在过去的20年里,与“商业模式”概念相关的学术文献一直处于崛起状态。商业模式的研究始于电子商务和技术创新领域,然后逐渐扩展到其他行业,并受到一些成熟的战略管理理论的启发,如波特的价值链理论,熊彼特的创新。理论,价值网络理论,资源基础观等。对于某些现象,使用单一的战略管理理论来解释将永远被打破的部分,因此需要有一个综合的理论。商业模式理论可以解释公司如何从系统层面“赚钱”,并阐明公司如何“创造价值”。


第二节研究方法和技术路线

一,研究方法

(1)定性研究

定性研究主要是文献研究。通过回顾现有文献和研究的研究成果,从价值创造的角度出发,提出了商业模式的组成部分,并在此基础上构建了商业模式分类框架体系,并为后续发现量化的商业模式分类指标。实证研究奠定了基础。

(2)定量研究

根据分类指标,收集上市企业数据,采用SPSS17.0软件进行实证研究。制药行业上市公司的商业模式采用K均值聚类分析法进行分类。单因素方差分析用于研究企业绩效的商业模式。每个指标会带来什么样的影响?最后,因子分析将用于对各种商业模式进行综合评分和排名。

二,技术路线

焦点和差异

本研究的目的是构建商业模式的分类模型系统,为后续研究奠定坚实的基础,结合上市公司在制药行业的环境背景,研究现有的商业模式类别,分析商业模式和企业。业务绩效与探索提高业务绩效的新方法之间的关系。本文的技术路线如图1-2所示。



第二章文献综述与理论框架


商业模式文献综述的第一部分

“商业模式”这一主题逐渐引起学者,管理顾问和商界人士的广泛关注,并从电子商务和信息管理开始向战略管理,创新和创业领域扩展。研究提供了更丰富的现实基础和更广阔的空间。目前对商业模式的研究和分析侧重于概念,因素,分类和绩效关系。

一,商业模式的概念

(1)上亚模型的定义

虽然商业模式在国内外商界和学术界受到广泛关注,但到目前为止,学术界尚未就商业模式的定义达成共识。根据不同的理论基础,学者们从以下的角度讨论了商业模式的概念。

系统角度

对这种观点的研究表明,商业模式是一种强调商业模式系统性的结构或系统。该系统包含许多要素,如企业的市场需求,外部商业条件,内部资源能力,竞争态势,利益相关者,合作伙伴等。这些要素之间存在一定的联系,并且它们实现不同的组合。交互形成了不同的商业模式模式。罗伟等人认为,商业模式是一个在外部假设和内部资源和能力的前提下整合企业自身和多利益相关者(如客户,供应链合作伙伴,员工,股东等)的公司。一系列战略创新意图和可实现的结构系统和超额利润的制度安排。

2.商业视角

这一角度的研究侧重于商业模式对商业运作的影响。 Hamel提出了一种基于效率,唯一性,匹配和利润螺旋桨的桥接模型。客户界面,核心战略,战略资源和价值分别通过客户价值,结构配置和企业边界的三个“桥梁”得出。网络已连接。 Rappa认为,商业模式是指企业如何开展业务,并为企业带来实质性利益,这是企业生存中不可或缺的一部分。李振勇提出,商业模式是一个完整,高效,独特的核心竞争力操作系统和整体解决方案,它集成了企业运营所需的各种内部和外部要素,并为他们提供所需的需求。产品和服务使系统能够继续实现盈利目标,最终目标是实现企业价值最大化。 Johnson等人指出,商业模式是一种运营模式,它整合了客户价值主张,利润公式,核心公司资源和关键流程因素。


第二节理论框架构建

I.基于价值创造视角的商业模式组成部分

(1)价值和价值创造的意义

在企业发展过程中,有不同的利益相关者,包括所有者和股东,供应商,客户,员工,政府等。完成价值创造也需要来自多个来源的资源。利益相关者理论要求企业从更广泛和更长远的角度审视企业的价值创造过程。作为价值创造的主体,其价值主张不应局限于客户群体,应考虑多价值诉求并有效整合。各方的资源和力量最终将实现多价值共享。因此,本文研究的价值创造包括为目标客户提供他们所需的产品和服务,促使他们为这些价值支付货币,并最终实现多价值吸引力的所有活动。

综合分析,价值创造过程涉及多个利益,从始至终都是复杂的。企业应以客户价值为出发点,兼顾其他利益相关者的价值诉求,并将多方资源整合到一起

核心。竞争优势可以找到创造价值和实现价值的更好方法。

商业模式模块化的概念一方面可以反映商业模式的独特性和优势,另一方面有助于解决商业模式分类标准的问题。商业模式的概念是围绕价值的创造,获取和传递建立的。因此,根据价值创造逻辑,我们将“价值主张”,“价值创造”和“价值获取与分配”视为商业模式的三个单元模块(图2-1)。


在图2-1中,价值主张来自商机和好主意。在进行业务设计时,公司需要将发现的商业机会合并到他们自己独特的价值主张中,从而提高合法化水平。公司更容易访问相关资源。可以从宏观和微观两个角度来看待价值主张。宏观观点强调价值主张应该表达所有利益相关者的价值诉求,而微观观点认为价值主张主要表达客户价值。


第三章上市制药企业商业模式的聚类分析........... 27

第一节聚类分析方法的介绍和选择........... 27

 - ,系统集群.......... 27

第四章:商业模式类型与绩效关系的实证分析......... 39

第一节研究方法.......... 39

 - ,业务性能变量选择和数据源.......... 39

第五章中国医药上市公司商业模式评价........ 51

第1节因子分析........... 51


第五章中国医药上市公司业务模式评价


第1节因子分析

因子分析是一种统计方法,可以用一些有代表性的公因子代替多个变量,以达到简化问题和分析方面的目的。该方法首先对原始变量进行标准化,消除了指标之间相关性的影响,从而避免了数据与数据水平之间差异的影响,最终使分析结果更加科学,合理。信件。因子分析的基本思想是根据变量之间的相关性将具有较高相关性的因子分成一组,然后使用公因子来表示该组,以便多个指标可以使用一些共同因子。为了表明减少维度的目的,使问题分析变得简单明了。

一,数据预处理

数据的预处理包括:首先,反向索引和中等索引将以相同的方式处理。在本文构建的指标体系中,只有资产负债率,流动比率和快速流动比率指标为中等指标,并采取相互对应的方式使三个指标同质化。

从各样本公司最终业绩得分的整体情况来看,中国医药上市公司的整体业绩水平不高,有70家,即超过一半的公司得分为负,低于行业平均水平。虽然这部分与我们使用的统计方法和绩效评估指标的选择有关,但它仍然反映了中国制药公司的现状。行业集中度不高,企业数量少,规模小,自主研发能力不足,产品缺乏创新和竞争优势,导致中国制药企业盈利普遍疲软,这导致整体低性能水平。


第六章总结和展望


商业模式作为一个新兴的研究领域,学者们目前专注于研究课题:商业论文发表模式的定义,组成,分类和创新。但是,对商业模式的研究有很多观点。对商业模式的构成要素和分类等基本因素没有达成共识,这限制了商业模式理论的适用性和实用性。从价值的角度来看,进一步的研究具有更多的理论价值。因此,本文从价值创造的角度出发,首先结合以往的文献研究构建了商业模式的整体模型,并提出了商业模式的构成要素,以获得分类基础。并尝试使用定量分类指标,通过聚类分析获得更客观的分类结果,实现分类方法的创新。划分上市药品的商业模式

公司分为四大类:本地领先品牌,内外制造,研发和营销投入与价值网络,结合制药行业上市公司的实际业绩,通过因素分析评估将商业模式的实际作用体现在绩效不仅扩大了行业研究的覆盖面,而且为商业模式的设计和创新,企业绩效的提升和竞争的获得提供了理论支持,有助于丰富战略管理理论和商业模式。研究范围,业务模式与业务绩效之间的关系也是一个重要的补充。对于制药公司而言,良好的商业模式可以更好地应对不断变化的竞争环境,提高企业绩效,实现成功转型升级,并参与全球竞争。本文对商业模式与绩效关系的研究对于完善我国上市医药企业的经营模式,提高企业绩效具有一定的指导意义。


第1节研究结论

 - 制药行业上市公司商业模式的分类

根据价值逻辑和模块化的思想,商业模式分为三个模块:价值主张,价值创造,价值获取和分配。在此基础上,我们尝试构建业务模型的整体模型框架,并选择每个模块的组件作为业务模型的分类指标,以便对业务模型的分类进行详细记录。同时,我们选择的分类指标都可用。因此,量化指标避免了商业模式评估的主观问题,结果更加客观和可信。

通过聚类分析,我们将上市医药公司的业务模式类型分为四类:本地领先品牌,内部和外部制造,研发和营销投入以及价值网络商业模式。总之,不同类型的商业模式主要是由于业务运营的不同重点。应用这四种商业模式的公司数量分别为15,49,52和19。通过分析和比较,我们发现这四种商业模式具有鲜明的特征。本地领先的名牌企业的市场范围更多地位于中国的某个地区。由于医药产品的质量将在消费者的购买中发挥重要作用,因此制药行业的技术和产品信息量很大。对称性,普通消费者对它没有专业的了解,因此通过专有商标或“专利”等无形资源可以获得消费者的信任,树立品牌形象,扩大产品知名度,从而拓展市场;内外制造企业已将其市场范围扩大到国外,但其在研发等方面的投入不高,主要来自制造业和制造业的利润,总体上还处于整个“微笑曲线”的中间位置。 “;产品研发和营销投资型企业和市场更加关注它,四种商业模式的投入最高,企业数量也最多。这在一定程度上反映了中国制药企业逐渐重视提高自主研发能力,从而获得了企业的竞争优势。价值网络企业拥有大量的附属公司也从侧面响应企业的规模和成熟度,网络成员的价值可以实现资源和信息共享,从而创造更多更好的价值。

参考文献(略)


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